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標題: 台北酒店經紀(上班時間、工作內容)2021年 [打印本頁]

作者: waynenana66 時間: 2021-9-21 10:24 標題: 台北酒店經紀(上班時間、工作內容)2021年

《開心快樂賺到錢》
我們團隊提供2個改變方向，一是傳統方式為自我成長與突破(我們文章很多，可以往前看或到我們官網了解。)，二就是創新模式(更換到不同類型)，我們這裡說的換跑道不是單純換同性質店，如同現在的電商模式取代實體店面，uber顛覆計程車的運作。也就是新的遊戲規則，店家才有正常利潤，公關們才可以雨露均霑，把利潤其大化，把資源重新配置，錢花在刀口上。p值最高的【存錢】行程：
1.相同的語言環境。（不像在國外語言不通，只能待在宿舍，寸步難行）
2.當地消費相對不高。（國外消費高，難道休息時只能吃泡麵?錢真的進口袋才是王道!）
3.店家規模小，競爭少。（哈！拿出六成功力即可）
4.當地人士夜間娛樂少。（客人相對選擇少，更懂得珍惜）
5.當地存款驚人，消費力不容小覷。(民間存款超過新台幣1000億元，平均一個家庭現金存款超過500萬，是光現金喔!)
6.半小時行程即可到廈門（更低廉的旅遊勝地/據說有超棒的鴨店?!）
7.皆為保障日薪且很敢給。(起薪日保4,000以上)
8.因為上班人數不多，相對各項福利更勝台灣本島。
9.當地店家規模小而美，人性化管理，不像本島大型店有許多令人討厭的扣錢規定與「面角」。
10.適合讓自己沈澱過渡的最佳中繼站，調整一下，讓自己再出發。
《我們總是給別人想不到的服務，獨特的經營思維，給獨特的妳》
以下以【舒壓館】說明:裝潢極簡化(客人是找公關不是找裝潢)，可降低成本，店家回收率快，經營壓力小，更不會轉嫁給公關。台北酒店經紀包廂數降低至一半以下，以往業績店要衝高生意量，相對要更多的行政、更多的包廂，在生意流量不夠時，反而造成店家龐大的成本開銷。(據聞有店家勉強開設午場分攤成本，但嚴格控管空調開關，這都已經捨本逐末了)
3.預約制的變革，讓店家、幹部、公關與客人都可以事先安排，而不是像業績店，每天定死板的到班人數，但生意不佳時又要放休，難以在客量與公關數取得平衡，總是顧此失彼。
4.強調不辦無謂的活動，因為辦活動就是要花重本，但最後還是會轉嫁到公關身上，因為客人胃口已養大，無感!5.店內不賣酒，酒後紛爭多，雖然帶來販酒收入，但處理紛爭的無形成本，不見得就比較划算。以上只是列舉與舊模式不同，但已經帶給公關許多好處與方便。因為新模式創造友善的工作環境，相較會聚集更多優質公關與客人，形成正向循環，在利潤模式尚未被打破前(削價競

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